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安居訪談

榮德勝盧雄政:既是縱橫,自然合縱連橫

2017-06-29 08:44 莆田安居網 佚名

言談之間,我們很容易能看出來盧雄政是一位樂于分享,善于享受生活的人。2016年高協決定成立縱橫隊的時候,他在其中支持了許多工作,今年還特地邀請隊里的成員們一起去武夷山的球場拓展。以前一直在那兒發展自己的事業,如今回到莆田,熱情的他自薦給球友們當導游,介紹好球場,尋找特色美食等等相應接待,“保證一應俱全,來去盡興!”他說。

人生需要高爾夫

2009年,在莆田高爾夫還未全面發展和普及的時候,一位北京的朋友邀請盧雄政一起去球場練球。或許是天分,或許是感興趣,僅僅是去了兩三回,他便已經可以熟稔相關規則,與朋友一起下場揮桿。高爾夫運動仿佛是“人生必須要經歷的事情”一樣,逐漸成為生活里必不可少的一項運動。

“人生不過十八洞,每個攻克的果嶺,都是人生成功的階段。雖然起伏無常,但是成就感與風景同在,每階段都有每階段的驚喜。關鍵在于心態,所謂心態決定成敗,不是沒有道理。即便是剛開始已經是高于標準桿17的成績,后續心態調整好之后,就能一往無前,最終獲得滿意的成績。”打球最難的就是開始,“萬事開頭難”,但是只要堅持到最后,總能柳暗花明,這就是高爾夫的魅力所在。

“穩一點總是沒錯的。”盧雄政說:“如果將打球與企業經營作比的話,我覺得最重要的還是心態。一座企業的經營管理模式,和這座企業的領導方式與經營態度有關系。有些人在選擇一個有前景的行業之后,常常還未站穩腳跟,就開始不斷開拓自己的范圍,做得大,不一定就穩定,只有腳踏實地才能有長久的未來。”

采訪現場

同分享,共進退

一直到2010年莆田市高爾夫球協會成立,盧雄政與莆田的球友們一起,流連于高爾夫球場一邊鍛煉球技,一邊與球友談笑。聚集在一起的人多了,有了一個需要規范起來的想法,就開始行動了。2016年1月1日,嶄新的一年第一天,莆田市高協縱橫隊成立。大家歡呼雀躍之時,也相應地推舉出了球隊相關的負責人,盧雄政也因此成為了副隊長,謙遜的他總是默默地站在隊伍的背后,不論是贊助活動,還是籌劃球隊比賽,他總是在最需要的時候用最爽快的方式支持著。

一直到2010年莆田市高爾夫球協會成立,盧雄政與莆田的球友們一起,流連于高爾夫球場一邊鍛煉球技,一邊與球友談笑。聚集在一起的人多了,有了一個需要規范起來的想法,就開始行動了。2016年1月1日,嶄新的一年第一天,莆田市高協縱橫隊成立。大家歡呼雀躍之時,也相應地推舉出了球隊相關的負責人,盧雄政也因此成為了副隊長,謙遜的他總是默默地站在隊伍的背后,不論是贊助活動,還是籌劃球隊比賽,他總是在最需要的時候用最爽快的方式支持著。

雖然球隊新立,但其實一直陪伴的球隊成員們已經是很久之前便相識的老友,無論是從事何種職業,能夠加入高爾夫球協會也就可以加入縱橫隊。對于球隊的經營建設盧雄政有著自己獨到的見解:“每一個企業都需要領導人,而每一支球隊都需要‘靈魂人物’。只有走在前面的人先探到路程,并且帶領著大家一起走,才能共同進退走得更遠、更好。在球隊里,雖然我是副隊長,但其實每一位成員都在積極為球隊的成長、建設付出許多,能夠成為‘縱橫隊’的原因之一,就是我們球隊需要‘合縱連橫’在一起。”

“縱橫”即“合縱連橫”。在縱橫隊,有一半的隊友其實并不是莆田本地人,但是他們愿意在莆田長期居住或者經常往來,與另外一半地道的莆田人一樣,對于高爾夫運動有著一樣的偏愛。既然來到了高爾夫球場,自然會想試試揮桿,而每一次揮桿的魅力,總是體驗過的人最有發言權。

2017年剛開始的第一場隊際聯賽,雖然以幾桿之差屈居第二,但是也因此讓縱橫隊的球員們斗志更加昂揚。“誰不想拿第一啊”盧雄政說,去年獲得隊際聯賽冠軍的時刻還歷歷在目,大家愿意在一起良性競爭這是一件十分值得稱贊的事情,既能鼓勵大家勤打球、多練習,也能與不同的球隊相互溝通,多多交流,還能在球場之外相互整合資源,一起為建設更好、更健全的球隊、企業相互學習、共同進步。“在這樣的環境下,所獲得的成就感是雙倍甚至更多!”他說。

采訪現場

“放手讓他們去做”

“放手讓他們去做。”這是盧雄政在談到企業的經營管理時反復提及的一條經驗。除了熱愛高爾夫,他還有自己的事業——榮德勝鋼鐵結構有限公司。這是一家集鋼結構設計、制造及安裝和材料銷售為一體的大型專業鋼結構企業。公司的經營在盧雄政看來,需要管理的只是底下能夠挑起大梁的部門經理就夠了,作為總經理,能夠“放手讓他們去做”,企業才會有充分的發展空間。

公司自2003年創立至今,已經擁有鋼結構產品生產、設計、銷售專業資質,是國家房屋建筑工程總承包二級資質、鋼結構工程專業承包二級施工企業。秉承著“顧客至上,銳意進取”的經營理念,正在著力打造中國最具競爭力的鋼結構企業,同時,堅持“客戶第一”的原則,為廣大客戶提供從初步方案到工程設計和材料生產、施工安裝售后等全系統的解決方案。

當初能夠選擇這個行業,還屬于有前瞻性的決定。早期的盧雄政在做鋼材貿易的時候,便了解到鋼結構建筑的市場前景十分可觀。與其他地區相比,國內的鋼結構建筑僅占5%,而國外已經有20%的占有量。其中,最大的一個原因就是,國內鋼筋水泥建筑門檻低,施工簡單,對比需要復雜組裝的鋼構建筑所需的成本有很大的考量。

當然,隨著城市發展越來越迅速,未來將鋼構建筑普及開來也不是不可能。目前政府正在規劃《鋼結構住宅驗收規范》,在政策上明確鋼結構住宅的標準將更好地為鋼構建筑打通一條康莊大道,未來也將無可限量。

“未來的行業前景雖然可觀,但我也不會盲目擴張,拿高爾夫來舉例,那就是‘穩’最重要,然后要有‘誠信’。”在盧雄政看來,高爾夫是既能團隊作戰,也可獨立成行的體育運動,進可群攻退可單挑,都是其無窮魅力的體現,誠實打球與企業經營一樣,對自己的誠實,也就是對客戶、對合作商的誠實。只有擁有信任的人,才能讓別人信服。

(責任編輯:Summer)
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